Aller ensemble, plus loin...
Le coaching stratégique permet d’assurer la cohésion et d’améliorer la performance d’une équipe, d’une façon suivie et mesurée, tout en tenant compte des individualités qui la composent.
Elle favorise le développement des interfaces entre les métiers, services, missions au sein de l’équipe mais également avec l’environnement.
Il permet :
La compréhension, l’analyse et l’amélioration ou l’optimisation des modes de fonctionnement collectif et des modes de décision
L’optimisation des compétences et talents
L’efficacité de la communication entre les personnes et entre les services
La clarification des rôles et des missions et leur adéquation aux personnes
L’adaptation aux changements de structuration de l’activité
Le développement de l’autonomie, la responsabilité et la performance individuelle et collective (« maturité culturelle »)
L’amélioration du management, du leadership, de la motivation et des relations
Avec la distance et la neutralité dont il dispose à l’égard de chaque membre et de l’équipe qu’il observe, écoute et questionne, le coach, par un effet miroir, favorise la réflexion stratégique dans un contexte favorable au développement de l’autonomie et de la délégation.
L’équipe reste maîtresse de son évolution, de son changement comme de son objectif.
Le coaching de crise permet d’identifier les dysfonctionnements et de gérer les conflits
***Le manager ou chef d’entreprise expose son attente au coach et un sondage auprès de chacun permet de vérifier la pertinence du coaching et d’élaborer les besoins et les actions.
Ce coaching varie dans sa durée, sa structure, son organisation, son coût, en fonction de l’objectif à atteindre, du contexte et de la réalité de l’entreprise.